Mit javasolnak az ellátási lánc két elengedhetetlen elemének – a gyártásnak és az elosztásnak – hatékony összekapcsolására Ausztráliában? Erről szól Travis Erridge a TM Insight ügyvezetőjének és egyik alapítójának alábbi cikke.

A legfrissebb esettanulmány, melyet magyarul elérhetővé teszünk weboldalunkon, a MIGROS svájci szövetkezet sikeres projektjéről szól. A MIGROS, amely Svájc legnagyobb kiskereskedelmi cége, nagyobb átláthatóságot szeretett volna elérni ellátási láncában. Ennek érdekében úgy döntöttek, hogy vállalatközi egyeztetést kezdeményeznek kereskedelmi partnereikkel, hogy a betakarítástól a kiskereskedelmi üzletekben történő forgalmazásig létrejöhessen a teljes körű és pontos adatcsere.

Amikor az ellátási lánc kapcsán problémák merülnek fel – mint például a készlethiány vagy a lassabb szállítás – a figyelem rögtön a raktárakra irányul. Különösen a járvány közepette vált fontossá, hogy a működés korszerűsítése egyfajta követelmény legyen a termelékenység maximalizálása és az elégedett vásárlók érdekében, és ehhez az automatizált megoldások jó kiindulópontot jelentenek.

Az Unilever hosszú évek óta vezető szerepet tölt be a világ CPG-vállalatai között a fenntarthatóság egyik élharcosaként, ezt támasztja alá az is, hogy 2010-ben célul tűzte ki az első tudományos alapú emisszió csökkentést.

A koronavírus (COVID-19) kitörése és az azt követő ellátási lánc-kihívások előtt a 2020-as év az élelmiszerbiztonság tekintetében vitathatatlanul a leginkább jövőorientált évnek számított. Tekintettel a feltörekvő technológiák ígéretes fejlődésére és az Egyesült Államok Élelmiszer- és Gyógyszerfelügyeletének (FDA) közelgő „Az Intelligensebb Élelmiszer-biztonság Új Korszaka” címet viselő tervezetére, az iparág továbbra is készen áll arra, hogy lépéseket tegyen az élelmiszer-ellátási láncot évek óta jellemző pazarlás megállítása, és nagyobb átláthatóságának elérése érdekében.

Egyre több vállalat összepontosít olyan eszközök alkalmazására, amelyek betekintést nyújtanak raktárkészleteikbe, mivel a többcsatornás műveletek különösen fontossá és – még bonyolultabbá - teszik az összetett értékesítési csatornák nyomon követését. Ez is az oka annak, hogy a múlt évben a kereskedők 53%- tervezte, hogy befektet valamilyen, a rendelések menedzselését végző rendszerbe – derül ki a Forrester felméréséből.

A globális ECR szervezet közzétette és megosztotta a GS1 szervezetekkel azt az útmutatót, amelyet olaszországi logisztikai szolgáltatókkal és vállalatokkal állítottak össze. A 24 legjobb gyakorlatot több mint 100 ellátásilánc vezető, tudósok és iparági szakértők véleménye és tapasztalatai alapján gyűjtötték egybe, azzal a céllal, hogy a szállítási tevékenység kapcsán a járványügyi kockázat csökkentésében segítse a cégeket.

Napjaink globális piacán minden üzleti vállalkozásnak szüksége van nagyobb transzparenciára, hogy kielégítse mind a fogyasztói, mind pedig az iparág által megfogalmazott igényeket. De az ellátási lánc átláthatósága kapcsán sajnos nem igaz az, hogy ugyanaz a megoldás minden szereplőnek megfelel. Cikkünkben bemutatunk háromféle megközelítést, ahogyan a transzparencia elérhető.

Az új GS1 szabvány a termékazonosítók hitelesítésére szolgáló, ún. könnyített üzenetszabvány, mely lehetővé teszi majd az ellátási láncokban résztvevő partnereknek, hogy ellenőrizzék, vajon az éppen náluk lévő termék alkalmas-e a további értékesítésre.